兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業(yè)全局,可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求,規(guī)范兩化融合相關(guān)過程,并使其持續(xù)受控,以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業(yè),不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。
企業(yè)現(xiàn)狀:對于工業(yè)企業(yè)、尤其是制造業(yè)企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型升級或者兩化融合的主要難題,不是工業(yè)自動化技術(shù)、信息技術(shù)選擇的問題,也不是資金投入和信息系統(tǒng)、軟件選擇的問題,而是
沒有對傳統(tǒng)落后的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化重組;
沒有對管理機制、管理體系進行調(diào)整匹配的問題;
沒有對加工設(shè)備、制造工藝進行同步改造升級的問題。
對兩化融合管理體系的認識:以往企業(yè)對兩化融合建設(shè)更多認識在于新增一個信息化項目或者引進一項新的技術(shù),我們認為兩化融合管理體系貫標并不是簡單的一個獨立信息系統(tǒng)的建設(shè)。它實際包含企業(yè)戰(zhàn)略確立、流程梳理、組織變革、信息化系統(tǒng)打造等多個領(lǐng)域。
兩化融合的主要困難,在于管理方面,而不是技術(shù)層面。
企業(yè)兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進的過程,是企業(yè)從其戰(zhàn)略制定結(jié)果出發(fā),圍繞其戰(zhàn)略目標(戰(zhàn)略績效指標),在信息化環(huán)境下進行實施和落地的過程。從某種程度上可以說,兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進行戰(zhàn)略管理尤其是戰(zhàn)略實施和控制的方法論。
兩化融合管理體系的作用:1、轉(zhuǎn)型升級
傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn),進行兩化融合貫標是轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
2、實力認證
企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標,既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn),又是企業(yè)綜合實力的一項認證,對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。
確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層,應(yīng)能夠?qū)EO與CIO的工作方向進行統(tǒng)一。
3、提升管理
通過咨詢診斷及制度優(yōu)化,提升企業(yè)信息化管理水平,以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
4、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地
5、能夠以文件化和制度化的方式**企業(yè)兩化融合工作
6、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標體系
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